为缓解建筑工程中的成本控制与经济效益压力，可以采取以下措施：

　　一、加强成本管理

　　‌编制成本控制计划‌：

　　在项目开始之前，根据工程预算和实际需求，编制详细的成本控制计划。

　　设定明确的成本目标和预算，将成本细化到各个分部分项工程中。

　　‌实施动态成本控制‌：

　　在施工过程中，进行动态的成本跟踪和监控，及时调整成本计划。

　　定期进行成本分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。

　　‌优化资源配置‌：

　　合理安排劳动力、材料和机械等资源的配置，避免资源浪费和闲置。

　　提高资源的利用率，降低单位工程的成本。

　　二、提高经济效益

　　‌推行技术创新‌：

　　采用新技术、新工艺和新材料，提高施工效率和质量。

　　通过技术创新，降低工程成本，提高经济效益。

　　‌加强质量管理‌：

　　建立健全质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。

　　减少因质量问题导致的返工和维修成本，提高经济效益。

　　‌优化施工方案‌：

　　编制科学合理的施工方案，优化施工顺序和工艺。

　　通过优化施工方案，缩短工期，降低施工成本。

　　‌注重收尾及交付使用‌：

　　工程完工后，尽快完成结算和交付工作。

　　确保资金的及时回笼，加快资金周转，降低财务费用。

　　三、加强合同管理

　　‌完善合同体系‌：

　　建立健全合同管理制度，明确合同各方的权利和义务。

　　通过合同条款的约定，规避潜在的经济风险。

　　‌加强合同执行管理‌：

　　严格按照合同条款执行合同，确保合同的顺利履行。

　　及时处理合同执行过程中的问题和纠纷，避免因合同问题导致的经济损失。

　　四、提高项目管理水平

　　‌加强项目管理团队建设‌：

　　建立高素质的项目管理团队，提高项目管理水平。

　　通过项目管理团队的努力，实现项目的成本控制和经济效益目标。

　　‌优化项目管理流程‌：

　　梳理和优化项目管理流程，提高工作效率和质量。

　　通过流程优化，降低项目管理成本，提高经济效益。

　　通过加强成本管理、提高经济效益、加强合同管理和提高项目管理水平等措施，可以有效地缓解建筑工程中的成本控制与经济效益压力。这些措施的实施需要企业全体员工的共同努力和配合，以实现企业的可持续发展和经济效益的最大化。